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2020.10.15
日前，由基石資本主辦的“基石大家課堂第二十二期 —— 華為管理之道”在杭州舉行。
基石資本推崇、學(xué)習(xí)華為已經(jīng)有20多年了。多年來，起草了《華為基本法》的“華為六君子”——彭劍鋒、吳春波、包政、黃衛(wèi)偉、楊杜和孫健敏都曾受邀到基石講課。2014年基石大家課堂第一期，主題就是華為的管理，彭劍鋒老師和幾位華為的高管主講。2017年大家課堂的主題也是華為之道，吳春波、黃衛(wèi)偉老師主講。
上篇：客戶價值驅(qū)動的組織能力構(gòu)建
企業(yè)是什么？包含愿景、使命、價值觀、信念、政策；
企業(yè)將是什么？當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化的時候，我們需要重新思考第一個問題；
洪天峰
■ 華為首任EMT輪值主席及副董事長
■ 華為變革成長的主要推動者之一
于1993年加入華為，是華為公司的首任EMT輪值主席及副董事長。從研發(fā)工作開始，于1997年底升任公司副總裁，在華為長達(dá)18年的職業(yè)生涯中，先后擔(dān)任過華為公司高級副總裁、常務(wù)副總裁、2001年起長期擔(dān)任華為的首席運營官、IRB（投資決策委員會）主席、常務(wù)副董事長、公司經(jīng)營管理最高領(lǐng)導(dǎo)團隊EMT成員，華為人尊稱其為“洪老”。
洪老作為核心領(lǐng)導(dǎo)團隊EMT成員，帶領(lǐng)華為公司成為員工達(dá)13萬、銷售額達(dá)2400億元的全球領(lǐng)先的IT技術(shù)全方案提供商。洪老曾主管華為公司的中試、研發(fā)、銷售、人力資源、計劃、供應(yīng)鏈、采購、流程及業(yè)務(wù)變革等幾乎所有關(guān)鍵部門，擅長公司的運營管理及公司成長的催化。洪老深諳產(chǎn)業(yè)鏈價值，對IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展有洞察力，積累了廣泛的行業(yè)、企業(yè)、政府關(guān)系和人脈資源。
（編輯：韋依祎，責(zé)任編輯：魏錦秋，審閱：杜志鑫）
幾年前，我曾提出一個問題：中國經(jīng)濟繁榮的根基是什么？
我認(rèn)為是“重商主義（這里借指市場經(jīng)濟）”與“儒家文化”這兩個因素的核聚變，只要我們的體制大門開一條小小的縫，中國老百姓與生俱來的聰明、勤奮、奮不顧身，幾千年窮怕了的物質(zhì)主義和實用主義，就能創(chuàng)造一個新天地。
2021年，我見到一個新能源公司的董事長，談及張維迎所言“直到20世紀(jì)70年代，絕大部分中國人的生活水平不比唐宋時期好多少”，他說這是真的，1978年他沒有見過電，全家所有家當(dāng)是一個小木柜。1979年，我的好朋友，一個咨詢集團的董事長考上了大學(xué)，報到前他勤工儉學(xué)，騎六七十里山路賣冰棍，山里的一戶人家，用幾個雞蛋和他換了一根，全家人排成一排每個人吮吸一囗。
在改革開放前，這是中國普遍的景象。而我們這一兩代人，在改革開放后，懷抱著對美好生活的向往，創(chuàng)造了人類發(fā)展史上的奇跡。40多年過去，我們看到，輕舟已過萬重山。偉大的中國工業(yè)革命，怎么贊揚也不為過！
而另一方面，中國用幾十年的時間，走完了發(fā)達(dá)國家?guī)装倌甑穆?，這也就注定了，我們上山的道路，更加的陡峭。同時，中國作為一個有幾千年歷史的古國，其發(fā)展正常就是“孔雀東南飛，五里一徘徊”。作為一個新興經(jīng)濟體，我們講究的是實用主義，中國的政策也是因時、因勢而變的。
因此，并非一些簡單的因素就能夠遏制中國的增長，只要不出現(xiàn)戰(zhàn)爭這樣會擾亂經(jīng)濟進(jìn)程的極端因素，只要中國依然堅定地支持民營經(jīng)濟發(fā)展，保護(hù)企業(yè)家精神，中國經(jīng)濟的前進(jìn)步伐就是堅定不移的。
如果認(rèn)同這一點，那么無論是短期的政策、市場變化還是長期的中美對抗，都不會讓我們產(chǎn)生太大的焦慮。
具體從我們做企業(yè)和做投資來講，也無需過度悲觀。“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，在一些行業(yè)和企業(yè)衰落的同時，也永遠(yuǎn)有一些行業(yè)和企業(yè)在崛起。
以半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為例，我們不必糾結(jié)于半導(dǎo)體仿佛一年緊缺、一年過剩，因為問題的核心不是這個。問題的核心是第四次工業(yè)革命離不開半導(dǎo)體技術(shù)，而中美對峙、科技封鎖，將進(jìn)一步迫使中國在所有科技領(lǐng)域謀求自主可控，進(jìn)一步迫使中國以舉國體制解決創(chuàng)新問題。同時，當(dāng)一項投資吻合科技進(jìn)步趨勢和政策引導(dǎo)的雙重影響時，其估值亦將脫離傳統(tǒng)財務(wù)模型。這些才是中國硬科技投資的重要的底層邏輯。
看待資本市場，我們更不必計較一時的股價波動。回顧歷史，在資本市場發(fā)生劇烈調(diào)整時，那些優(yōu)質(zhì)的企業(yè)往往也會出現(xiàn)大幅下跌，但不同的是，優(yōu)秀企業(yè)不僅能收復(fù)失地，還能再攀高峰。因此，我們繼續(xù)堅定地布局那些有核心技術(shù)、有企業(yè)家精神的企業(yè)。而從我們的投資經(jīng)歷來看，那些有企業(yè)家精神的企業(yè)最終都帶領(lǐng)我們穿越了周期，并獲得了異乎尋常的回報。
莫愁前路無知己，天下誰人不識君！